Rolloos Strategy Coaching

Coaching & Ecology
Vanuit maatschappelijke betrokkenheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid heeft Marcus Rolloos Coaching Result twee projecten ontwikkeld: Sail2Share en DEOdrive. DEO staat voor Duurzaam Elektrisch Ombouwen, gedragen door ROC Leiden en het bedrijfsleven.

Het DEOdrive Project
Dit project loopt reeds en is een samenwerking van de volgende partijen:

• ROC Leiden
• Taxi Rijnland
• Elvolution
• EcoScala
• ZEVparts

Doel van het project is het ombouwen van bestaande auto’s naar elektrisch. Daarbij wordt voor een oplossing gekozen die een condensator, een batterij en een brandstofcel, gevoed door waterstof, combineert. Hiermee worden jonge auto’s duurzaam gemaakt hetgeen duurzamer is dan nieuwe auto’s maken. Daarnaast is er veel winst op het gebied van werkgelegenheid, innovatie en de lokale ecologie en economie.

Zie verder: DEOdrive

Vuurtoreneiland – Sail2Share
Een daarvan is een projectplan voor een nieuwe, maatschappelijke functie voor Vuurtoreneiland bij Amsterdam. Dit projectplan beoogt van Vuurtoreneiland een zeilkampeiland te maken voor jongeren uit achterstandswijken, maar niet alleen voor jongeren uit achterstandswijken, want integratie tussen jongeren van verschillende achtergrond vinden wij belangrijk. Op dit eiland coachen wij de jongeren om effectief en op een fijne manier met andere jongeren van verschillende achtergronden samen te werken: te zeilen, boten onderhouden en zorgen voor het culinaire gedeelte.

Gedurende het zeilen leren de jongeren met de elementen om te gaan. De elementen weer, wind en water laten zich namelijk niet sturen. Maar met goed teamwerk en aanpassing aan de natuur kun je ver komen! En zeilen is niet elitair, het hoort bij Nederland net als schaatsen en voetbal en wij streven ernaar zo veel mogelijk jongeren in een verbroederende sfeer de zeilsport te laten beoefenen.

Respect voor flora en fauna
Zeg nu zelf: de mens en het zeilen zijn als duizenden jaren integraal onderdeel van de natuur. De mens is geen vijand van de natuur, mits wij met een respectvolle manier met de natuur omgaan. Vuureiland is een oase van rust waar normaal menselijk geluid op zijn plaats is maar ander lawaai niet. Daarom ligt het volgens ons ook niet voor de hand om het eiland toegankelijk te maken voor motorboten, tenzij elektrisch aangedreven.

Het horeca gedeelte
Het horeca gedeelte wordt een leer-werklocatie voor studenten van de middelbare en hogere hotelschool. Deze horecagelegenheid biedt de mogelijkheid aan de jongeren om na het zeilen te eten en te drinken maar zal ook aan passerende zeilers en roeiers gelegenheid bieden om koffie en thee te drinken of een hapje te eten.

Partijen die Sail2Share ondersteunen:

• OOM Advies – Onderzoek & Ontwikkeling Monumenten
• CK Architecten
• Twee nader te noemen zeilverenigingen
• ROC

Binnenkort meer nieuws!

De Coaching Masterclass
Ervaar nu zelf wat u zelf kunt bereiken met coaching als managementvaardigheid in uw eigen organisatie! Het is inspirerend, leerzaam en vooral: effectief!

Coaching & ICT Efficiency
Coaching en ICT is een van de elementen die Marcus Rolloos Coaching Result uniek maakt. Het is een bijzondere combinatie van menselijke capaciteiten en doelmatigheid van moderne middelen. Zeker in onze tijd van Het Nieuwe Werken, eigen verantwoordelijkheid en social media een belangrijke combinatie. U kunt nu ervaren waarom ICT niet werkt zonder goede coaching van medewerkers en het coachen van mensen wordt effectief ondersteund door onze moderne middelen. Op beide vlakken komt u vragen tegen als “waarom” en met welk doel. Daardoor ziet u dat mens en ICT een perfecte balans krijgt.

Coaching
Wat is coaching? Coaching is sturen op eigen verantwoordelijkheid en bewustzijn. Kijken naar beoogde doelen en resultaten van je acties.

Personal Coaching
Als je kijkt naar wat je drijft kom je meestal tot de conclusie dat het heeft te maken met zelfverwezenlijking. En dat is voor iedereen anders. Dat kun je ontdekken en verhelderen. Je kunt het ook kwaliteit van leven noemen. Daarmee bedoelen we vaak een vorm van geluk die verder gaat dan “hebben” en “zijn”. Als “hebben” en “zijn” niet meer beantwoorden aan onze behoeften, merken we dat we verder zullen moeten reiken. We merken dat geluk vaak veel meer voortkomt uit DOEN! Immers, je bent niet wat je bent of wat je hebt, je bent uiteindelijk wat je doet. “Happiness and success are not features, they are habits.” Logisch, want als je je doelen bereikt, ervaar je geluk. Mits die doelen je overtuigingen en waardes ondersteunen, niet je normen of normen van anderen. Het kost ook veel teveel moeite om doelen na te streven die niet je overtuigingen en je waardes ondersteunen.

En dat is een van de basisdoelen: het ontdekken van de diepe overtuigingen en waardes. Als je dat doet, ga je ook ontdekken wat er mis gaat in je communicatie met anderen. Waarom maak je geen contact met de ander? Het heeft vaak te maken met overtuigingen en waardes maar ook met normen. Soms komen de waardes wel overeen maar de normen niet. Met coaching kun je dat enorm verbeteren. Denk je dat een coach je vertelt wat goed is of wat je moet doen? Dan heb ik goed nieuws voor je. Dat gebeurt niet. Je haalt het beste van jezelf naarboven. Dat is waar een coach je bij helpt. Deelnemen aan coaching betekent vaak werken en zelfkritisch zijn. Oude patronen loslaten, nieuwe invalshoeken ontdekken. En dat is uiteindelijk heel boeiend en bevrijdend!

Voor Managers
Met Coaching voor Managers verander je de wijze van managen, het wordt effectiever. “Moeten we iets veranderen?” – Nee, moeten niet. “Doen we nu iets fout?” – Inhoudelijk misschien niet, de wijze waarop kan wellicht beter, effectiever.

Verandering?
“Stilstand is achteruitgang”. Maar is verandering goed? Dat hangt ervan af wat U met de verandering beoogt en of U de verandering bewust doorvoert en door met verantwoordelijkheid wordt gedragen. En vaak zijn de veranderingen vrij subtiel. Maar de resultaten zijn veel duidelijker.

Dagelijkse Praktijk
Als mens of manager bent u elke dag met verandering bezig in de ogen van uw medewerkers, of u nu wilt of niet. U wilt namelijk vaak iets gedaan hebben en als u er niet om vroeg zou het niet gebeuren, waarom zou u er anders om vragen?

Verantwoordelijkheid & Bewustzijn
En daar zit de crux: Liever hebt u dat anderen of medewerkers, gedragen door hun eigen verantwoordelijkheidsgevoel, doen wat goed is voor u of uw organisatie, dan kunt u zich bezig houden met strategie en tactiek.

Aandacht
En daar kan ik u bij helpen. Ik werk bij uw medewerkers aan zelfmotivatie en neem weerstanden voor u weg. En u kunt dat proces blijvend maken.